早在中学求学阶段，陈英杰就展现出了对音乐的浓厚兴趣与才华，他曾与后来广为人知的歌手任贤齐等人共同组建了一支名为“赤蛇”的学生乐团。在这支乐队中，任贤齐主要负责主唱部分，而陈英杰则担任键盘手的角色，两人在音乐上进行了早期的合作与探索。完成高中学业后，陈英杰继续深造，并顺利考入中原大学，最终在国际贸易学系完成了本科阶段的学习，获得了相应的学位。
陈英杰在家族长辈的殷切期望下，于二十三岁时正式加入家族企业达芙妮，开启了他的职业生涯。最初，他从最基础的作业员岗位起步，随后在企业内部经历了多个部门的轮调与历练，这段从基层做起的经历使他得以全面而深入地理解制鞋的完整流程，同时也逐步建立起关于品牌运营与市场营销的核心理念。正是这些扎实的积累，为他日后执掌品牌奠定了坚实的基础。自1999年接任达芙妮总经理一职起，陈英杰便肩负起引领企业发展的重任。他上任之初，企业正面临严峻挑战：当时达芙妮的业务模式以批发为主导，由此产生的巨大库存给公司带来了沉重的经营压力。面对这一困境，陈英杰果断推行战略转型，坚决主张大力发展自主品牌并构建专属销售通路。在他的推动下，公司开始着力建设自身的零售网络体系，一方面果断关闭那些经营状况不佳的门店，另一方面则持续投入资源，积极拓展新的优质店铺。通过一系列调整与布局，达芙妮在全国范围内的销售柜点一度达到三千三百余个，形成了广泛的渠道覆盖。 有一次，陈英杰与店铺设计师一同行走在深圳的街头，眼前所见的景象令他深受触动。在深圳著名的鞋业聚集区域，琳琅满目的产品几乎铺满了整个街区，然而对于普通消费者而言，这些产品彼此之间缺乏明显的区别与特色。陈英杰却从这片同质化的市场中敏锐地洞察到了新的机遇：他看到了市场对于更优质、更具差异性选择的迫切需求，同时也察觉到随着城市化进程加速，规模日益壮大的城市白领阶层对于充实自身衣橱、提升生活品质的强烈愿望。数据表明，与西方女性相比，当时中国女性在服装与鞋履上的平均消费量尚不及前者的三分之一，这无疑预示着一个巨大的潜在增长空间。基于这些深刻的市场观察与判断，陈英杰果断主导并推出了一个全新的零售系列，旨在以更具吸引力的产品和购物体验来回应并满足这些不断涌现的市场需求。
在陈英杰的长期管理与战略规划下，达芙妮集团逐步推进业务的多元化布局。2002年，集团成功取得adidas品牌在中国市场的零售代理权，全面负责该品牌在中国境内的零售渠道开拓与运营。彼时，陈英杰敏锐地察觉到，随着城市化进程中社区商业的兴起，大众的消费习惯正逐渐由传统的百货商场向便捷的社区商圈迁移。基于这一判断，为更深入地拓展市场，陈英杰于2004年5月1日主导推出了全新零售业态“鞋柜(ShoeBox)”。进入二十一世纪后，中国经济的持续高速增长，为国内众多企业创造了广阔的发展空间与时代机遇。陈英杰带领达芙妮集团通过一系列内部改革与战略调整，有力推动了集团业绩的快速攀升。在其鼎盛阶段，达芙妮曾宣称每年可售出接近五千万双女鞋。据《21世纪经济报道》记载，在2004年销售达到顶峰之时，中国内地市场每售出五双女鞋中，就约有一双出自达芙妮品牌。2005年，由陈英杰执掌的永恩国际（该集团于2008年更名为达芙妮国际）获评《福布斯》亚洲版“最佳10亿美元以下公司”。次年，陈英杰将达芙妮在内地市场积累的成功运营经验复制至台湾地区，在当地设立了三十家专卖店，并邀请当时炙手可热的明星组合S.H.E以及知名歌手刘若英担任品牌代言人。为持续巩固在女鞋市场的领导地位，确保产品兼具优良质感与时尚流线造型，永恩集团还特意从意大利聘请了专业设计师团队加入。同年，在陈英杰的推动下，达芙妮开始涉足电子商务领域，不仅入驻了天猫平台，同时也自主搭建了名为“爱携”的自营电商网站。2009年，凭借2008年度录得的6.82亿美元营收及6,400万美元利润，陈英杰领导下的达芙妮集团再次入选相关权威榜单。截至2009年底，达芙妮在中国大陆地区开设的门店总数已达到4,120家。到了2010年前后，集团通过与京东、好乐买、唯品会等数十家电商网站签订代销协议，其线上月销售额已攀升至二百万元规模，位居鞋服行业电商业务前列。同年，以陈英杰为核心的达芙妮管理层决定与百度公司共同投资电商平台“耀点100”。为了集中资源支持这一新平台的发展，达芙妮有意压缩了自身电商业务的投入，甚至关闭了与京东、乐淘、好乐买等优势分销渠道的合作。然而，达芙妮投入三千万元并持股10%的“耀点100”项目，在启动后不久便遭遇挫折，最终以经营失败告终。2012年8月11日，权威财经杂志《福布斯》中文版正式公布了2012年度“全球时尚界25华人”榜单，达芙妮国际控股有限公司董事局主席兼首席执行官陈英杰亦名列其中。2012财年，在陈英杰的掌管下，达芙妮实现了105.29亿港元的营业额，公司控股股东应占利润达到9.56亿港元，市值一度高达170亿港元。伴随着连锁经营模式的成功验证，达芙妮的门店扩张速度显著加快。其总店铺数从2003年的739家迅猛增长至2012年的6,881家，十年间扩张规模增长超过九倍。尤其在扩张最为迅猛的2008年至2012年这五年间，平均每年有近八百家新店在全国各城市开业。此后，由于电商业务贡献仅占集团总销售额的5%左右，达芙妮启动了人员精简计划。自2012年起，在陈英杰的领导下，集团的销售费用占比持续居高不下，几乎占到销售收入的一半；与此同时，人工成本亦不断攀升。根据历年公开的财务报告数据，2009年员工总数约为2.1万人时，工资福利支出为6.7亿港元。而到2015年，员工数量减少至1.8万人，相应的工资福利总额却增至13.3亿港元，人工成本近乎翻倍。库存积压问题则显得更为严峻。由于集团供应链体系庞大且复杂，生产周期与产品结构难以迅速进行根本性调整。每年大规模生产的产品，有相当一部分最终转化为滞销库存，不仅占用了大量现金流，也挤占了宝贵的店铺陈列空间。达芙妮的平均存货周转天数，从2010年的128天大幅上升至2012年的188天。“耀点100”项目失利后，集团的电商业务一度陷入停滞状态，直至2014年，包括陈英杰在内的管理层才重新审视并重视电商发展战略，并在2014年及2015年的“双十一”购物节中取得了女鞋类目销售额第一的佳绩。然而，电商业务在集团整体销售额中的占比仍不足十分之一，达芙妮集团坦言，线上业务的增长尚不足以抵消实体门店客流量下滑所带来的亏损。2017年5月7日，达芙妮国际发布公告宣布，非执行董事陈英杰辞任董事会主席一职，同时不再担任公司授权代表。
陈英杰的父亲是一位拥有丰富临床经验的内科医生，长期在医疗领域从事诊疗工作。他的舅舅陈贤民与合伙人张文仪共同创立了永恩国际集团，两人是该企业的重要奠基人与核心创始人。在家族的同辈中，陈英杰拥有数位表弟，包括张智凯、张智乔以及陈怡勋等人。其中，张智凯自二零零三年起便正式加入永恩国际集团，多年来一直专注于集团的产品研发相关事务，并承担着整体运营与管理工作的重要职责，为集团的发展贡献了持续的力量。
陈英杰自幼便展现出极为出众的音乐天赋，其音乐细胞异常活跃且发达。早在学生时代，他就已开始尝试独立进行编曲与作曲的创作实践，通过持续的学习与摸索，逐渐积累了丰富的音乐制作经验。随着技艺的日趋成熟，他一步步踏入专业的音乐领域，并最终顺利融入了广阔而多元的音乐圈层，开启了他在音乐道路上的深入探索与职业发展。
二零一零年五月十二日，时年四十一岁的达芙妮集团主席陈英杰在事业有成之际，从大陆光荣返回台湾，与二十八岁的大陆女演员韩雨芹举办隆重婚宴，两人大方分享新婚的喜悦，其场面之盛大堪称对豪门喜宴的完美诠释。此前，双方已在大陆顺利完成婚姻登记，并早已在女方老家举行过正式迎娶仪式，当时更派出十二辆奔驰组成的车队，风风光光地将新娘迎回。此次婚宴规模宏大，共开设百余桌酒席，双方家长皆亲自到场，为新人送上真挚的祝福。当晚，台中某酒店的宴会厅内气氛热烈，宾客盈门，除了邀请到“立法院长”王金平担任证婚人外，连胜文也特地只身南下表达祝贺，现场政商界名流齐聚，星光熠熠。演艺圈中众多好友亦纷纷到场共襄盛举，包括黄品源、康康、陈思璇、高凌风、于美人、九孔、姜育恒、郭子乾、陈升、吕良伟等人皆现身宴席。陈英杰与康康是早年玩乐团时期结识的旧友，康康此前还曾获得陈英杰对“三大难高音演唱会”的赞助，他在现场透露，陈英杰原本抱持不婚主义，且喜爱与朋友们饮酒欢聚，但自从遇到韩雨芹后，整个人焕然一新，仿佛脱胎换骨。另一位好友任贤齐与陈英杰相识已超过二十年，此次也以“媒人”的身份出席婚宴。时隔近三年，至二零一三年三月，韩雨芹被外界发现已怀有身孕，腹部明显隆起，据观察孕期至少已有六到七个月。
二零一零年，中国台湾地区的“外贸协会”于当月二十三日组织召开了“台商高峰论坛暨大陆进口及百货通路研讨会”，活动特别邀请到多位在大陆市场取得显著成就的知名台商代表，向与会者分享其宝贵的商业经验与成功心得。此次研讨会反响热烈，共计吸引了接近六百位来自台湾本地的厂商代表前来参加，现场交流气氛十分活跃。在论坛的分享环节中，主办方成功邀请到多位重量级企业家进行主题发言，其中包括丹尼斯百货的董事长王任生先生、金鹰国际集团的董事长王恒先生、仙踪林品牌的董事长吴伯超先生、达芙妮集团的主席陈英杰先生以及象王洗衣连锁的董事长黄进能先生。他们结合各自企业的实际发展历程，详尽阐述了在大陆市场经营拓展过程中的深刻体会与实战策略。其中，达芙妮集团主席陈英杰在发言中透露，截至当时，达芙妮品牌在大陆市场已成功建立起超过五千个实体销售网点，市场覆盖范围广泛；仅二零一零年上半年，企业的营业总额便已突破新台币一百三十亿元，这一数字生动体现了其在大陆消费市场中所占据的显著份额与强劲的发展势头。
二零零五年，达芙妮国际控股有限公司与美国H.H.Brown公司携手多家鞋类企业共同发起，并首次成功举办了FACE鞋类协会慈善活动。该活动所筹集的善款重点用于援助社会中最需要关怀的弱势群体，其慈善项目广泛覆盖了妇女权益保障、儿童健康成长、医疗救助以及教育支持等多个重要领域。二零一三年十一月，“2013FACE遇见你，传递爱”鞋类协会慈善活动的新闻发布会暨慈善晚宴于上海隆重举行。达芙妮集团首席执行官陈英杰在活动中表示：“作为鞋业领域的领先企业，达芙妮不仅致力于商业上的发展，更渴望成为慈善事业的先行者。我将参与公益活动视为回馈广大消费者最为真挚的方式，并坚信这同样是一家企业所应承担的社会责任。”
陈英杰早年曾在知名音乐人赵传所领导的红十字乐队中学习音乐，他习惯亲切地称呼比自己年长一辈的著名歌星齐秦为“小哥”。后来，他在一家乐器公司打工期间，有幸结识了当时尚未成名、日后却红遍华语乐坛的任贤齐。彼时任贤齐担任的是DJ音响师，而陈英杰则在公司担任钢琴教师，两人由于年龄相仿且对音乐充满热情，彼此志趣相投，因此很快便成为无话不谈、感情深厚的知心好友，堪称一拍即合的“铁哥们”。那时台湾正流行乐队组合的风潮，恰逢任贤齐推出了个人的第一张唱片，于是陈英杰便与任贤齐及其他几位朋友共同组建了一支名为“赤蛇”、以摇滚为基调的重金属乐队。在乐队中，陈英杰担任键盘手，跟随身为主唱的任贤齐一起奔赴各地进行演出。 多年来，陈英杰与任贤齐之间的友谊始终如一，从未因时间或距离而有丝毫褪色。早在《心太软》这首歌红遍全国之前，陈英杰就已经在他们两人合伙经营的餐馆里先听为快，当时他便觉得这首歌曲旋律动人，相当不错。后来，《心太软》果然火遍大江南北，陈英杰因公务出差前往南京、呼和浩特等地，住在宾馆时，清晨常常会被窗外传来的《心太软》歌声唤醒；即便是在上海，大街小巷也昼夜不停地循环播放着《心太软》。陈英杰特意打电话回台湾向任贤齐报喜，告诉他：“你现在可真是红透大陆，尤其是在上海！”那时《心太软》在台湾尚未引起特别大的反响，任贤齐还带着几分怀疑，半信半疑地反问：“是吗？真的有那么红吗？” 陈英杰内心始终对音乐事业念念不忘。他在镇甯路的家中购置了大量乐器，并配置了完整的专业录音设备，一方面是为自己将来可能“重出江湖”做好充分准备，另一方面，他正在积极筹划《买鞋歌》和《卖鞋歌》这两首作品。他计划采用诙谐幽默、带点无厘头风格的饶舌乐形式，将买卖鞋子过程中双方的酸甜苦辣生动地表达出来。这些歌曲将由他亲自谱曲，并准备集结公司内二十多位高层管理人员，前往位于北京的亚洲最大音像制作中心，将它们录制成为正规唱片。这些音乐计划在达芙妮全国上下超过一千家分店中循环播放，旨在让员工和顾客都能在轻松活泼的氛围中享受卖鞋与购物的乐趣。此外，陈英杰还打算在未来为这些作品拍摄MTV。至于《买鞋歌》和《卖鞋歌》能否像曾经风靡一时的《心太软》那样再度走红，则仍需拭目以待。
永恩公司的历史可以追溯至1970年代的台中，最初它仅仅是一家从事OEM业务的制鞋工厂。随后，陈英杰的两位舅舅在香港共同创立了永恩国际集团。据陈英杰的舅舅陈贤民回忆，当生产线逐渐转移至中国大陆后，公司一度面临皮革库存积压的挑战。正是基于这一现实情况，永恩在1990年针对沈阳地区严寒的冬季气候，率先推出“达芙妮”系列冬靴。令人瞩目的是，首批八万双靴子在短短三周内便销售一空——这一市场反响清晰地预示了正在快速崛起的中国消费者对高品质鞋履日益增长的需求。尽管企业始终保留着部分贴牌制造业务，并同时担任若干国际品牌的代理经销商，但其自有品牌的销售业绩在接下来的二十年中无疑构成了公司持续发展的核心支柱。早期品牌运营所积累的收益，有力推动了永恩国际于1995年在香港联合交易所成功上市。彼时，刚从中原大学完成学业的陈英杰加入公司，最初在样品间工作，不久便晋升为部门主管。然而，就在那个阶段，公司的成长却遭遇了瓶颈。当时采用的特许经营网络导致了各门店服务水平高低不一，更时常出现未经总部批准的降价促销活动，这些混乱状况严重影响了品牌在百货商场渠道的顾客体验与声誉。1999年，时任公司总裁、也是陈英杰另一位舅舅的张文仪，决定委派陈英杰全面负责开拓及管理中国大陆市场，以期扭转局面。
每当新款鞋品完成制作，由专职展示的模特刚刚穿上，陈英杰便会迫不及待地上前仔细端详，反复触摸鞋面与鞋身的各个部位，认真观察鞋跟的弧度、鞋底的柔软度，以及鞋子与整体服饰搭配所呈现出的综合效果。可以说，他对鞋子的痴迷已经深入骨髓，几乎到了废寝忘食的程度。只要一有机会，陈英杰便会主动接触各类鞋款、甚至通过观察与触碰来了解不同脚型的特点，以此推动产品研发的进程。这份持之以恒的努力最终结出了硕果，使他成为行业内最熟悉女性脚部特征与需求的专家之一。经过多年持续不断的探索与积累，陈英杰对女鞋的专业认知已十分深入，例如他总结出美国女性的脚型普遍偏长，而中国女性的脚型则相对较宽。有一次，他在与一位十八岁的年轻女孩交谈时，随口称赞道：“你看起来真有个性。”女孩自信地回答：“那当然，我是最酷的！”就在此时，陈英杰的目光扫过女孩脚上所穿的鞋，瞬间被其独特的设计所吸引。“以往我们长期专注于成熟女性鞋款的设计，所能运用的材料与风格都相对传统保守。而眼前这双鞋不仅装饰着许多闪烁的金属亮片，竟然还是一双运动鞋。”这一发现让陈英杰豁然开朗，他意识到都市中广大的普通白领与学生群体才是最具潜力的市场方向，唯有避开竞争激烈的高端路线，转向更为日常化、年轻化的设计定位，才能真正走出差异化道路，从而在众多品牌中脱颖而出。
与主打中高端市场的百丽品牌形成鲜明对比的是，陈英杰为达芙妮所确立的品牌定位始终聚焦于大众流行领域。这一市场定位直接反映在产品的价格区间上，例如在2009年，达芙妮旗下女鞋的平均售价大约维持在200元至300元的范围，而同期百丽女鞋的均价则接近达芙妮的一倍左右。由于定价策略偏向亲民，达芙妮的“客单价”相对较低，在商场租金持续攀升的背景下，这一特点使其逐渐难以适应高档购物中心的运营成本要求。事实上，早在数年前，达芙妮便已陆续从多家高端商场的专柜点位中撤出，转而将经营重心聚焦于发展独立的自营专卖店体系，这也导致如今在不少高档购物场所内已很难寻觅到达芙妮的专柜身影。
一九九九年，达芙妮品牌经历了一场严峻的渠道危机，其库存积压问题骤然加剧，导致公司资金周转面临巨大压力，现金流一度吃紧。为此，达芙妮启动了企业发展史上规模最大的一次“清仓处理”行动，以缓解库存与资金的双重困境。成功渡过此次危机后，时任负责人的陈英杰深刻反思并总结出关键经验：企业所拥有的品牌绝不能完全依赖外部渠道，而必须由企业自身直接去接触和了解最终消费者，并亲自承担起品牌运营与市场经营的核心责任。这一认识在后来被整合进其品牌战略思考中，并部分体现在《###BOOKTITLE_1###》与《###BOOKTITLE_2###》等相关商业案例的叙述与分析中。
陈英杰对“鞋柜”这一品牌作出了明确的定义，强调它是一个可供全家人共同消费的鞋类零售平台。在价格策略上，“鞋柜”将始终坚持平价化的路线，致力于实现“鞋柜不贵”的市场承诺。与专注于女鞋的达芙妮品牌不同，“鞋柜”的产品线覆盖了男鞋、女鞋以及童鞋等多个类别，同时还销售一系列相关的鞋类配件与用品。在店铺选址方面，“鞋柜”特别注重强化“社区”这一核心概念，其主要布局策略是以社区为中心，绝大多数门店都会选择与超市相邻的位置。陈英杰进一步指出，中国各地不断有新的住宅商圈形成，与此同时，伴随住宅区的发展，新兴的商业区域也在持续涌现。未来，“鞋柜”将紧密跟随这些新商圈的步伐，持续进行网络拓展与布局。此外，与达芙妮从城市中心区域逐步向外围辐射的发展路径相区别，“鞋柜”采取了以住宅区为核心的开店方针。例如在北京市场，“鞋柜”更倾向于在天通苑、通州这类规模庞大、人口密集的居住区设立门店。这一选择正体现了其“贴近大众生活”的品牌定位。随着社区型商业环境的日益成熟，大众的消费习惯正逐渐从传统的百货公司转向更便捷、更贴近日常生活的社区商圈。在产品层面，“鞋柜”并不追求过多的流行元素，其核心优势在于提供高性价比的商品，而更为关键的一点在于，它为消费者创造了极大的便利性，使得全家人都能够轻松、快捷地完成购鞋需求。