《水浒是本管理书-梁山公司的管理智慧》的作者身兼多职，不仅是清华大学职业经理训练中心以及复旦大学泰斗学堂的特聘教授，还担任国联资培在“企业经营管理与人力资源管理”领域的首席特聘专家。他曾作为嘉宾受邀参与中央电视台《心理访谈》节目的录制，同时也是清华大学——中旭商学院的高级讲师。此外，他还出任《圣贤博学》栏目的总顾问，并且是赵玉平中旭文化网（中旭商学院）评定的A级特聘专家。他在国内多所知名高校的总裁班担任主讲人，这些高校包括清华大学、复旦大学以及浙江大学等，同时他也被法国雷恩商学院聘为特聘教授。在媒体领域，他担任过中央电视台《心理访谈》的总策划，也是中国教育电视台的客座嘉宾，还曾以中国国学访问主讲人的身份赴日本东京大学进行交流。他开创性地运用管理学、国学与心理学的综合视角来解析《水浒传》，被业界广泛认为是该领域的先行者。基于其卓越贡献，他曾与易中天教授一同被专业机构评选为“2009中国十大国学专家”。
在2022年2月25日这一天，一档名为《王牌对王牌 第七季》的综艺节目正式与广大观众见面。这档节目属于暖情互动挑战类，主要在摄影棚内进行录制，其内容设计注重情感交流与温馨互动，通过一系列富有挑战性的环节设置，为观众呈现了充满温情与趣味的视听体验。节目的播出不仅丰富了当时的电视荧屏内容，也为观众提供了一个感受情感连接与正能量的娱乐平台。
目前在北京邮电大学主要承担管理学、人力资源管理以及团队管理等领域的教学工作；其所讲授的相关课程于2004年荣获北京邮电大学精品课程评选一等奖，此外还出版了广受欢迎的管理学著作《比强者更强》。同时，他也在北京邮电大学MBA项目、法国雷恩商学院DBA项目以及清华大学、浙江大学、复旦大学等高校的总裁研修班中，系统讲授《高级管理学》《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》与《心理学在管理中的运用》等一系列课程。2011年，他曾受邀登陆中央电视台第十套节目《百家讲坛》，作为主讲人先后呈现了《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《曹操的启示》及《刘备的谋略》等系列专题讲座，节目播出后获得了广大观众的高度认可与积极反响。在企业管理咨询与培训方面，他曾为中国移动、中国电信、中国网通、中石油、中石化、核工业部、诺基亚、清华大学、复旦大学等众多知名企业与院校提供专业的咨询服务与内部培训，并且还应邀前往北京、山西、河南、重庆、山东、福建、浙江、广东等省市的各类企业开展专题培训，其课程内容深入浅出、贴合实际，因此在各地均受到热烈欢迎，反响十分强烈。
在管理学的经典著作中，《曹操的启示》、《跟司马懿学管理》、《向诸葛亮借智慧》、《刘备的谋略》、《比强者更强》、《领导的气场》、《选人用人定成败》、《青梅煮酒论领导》、《《水浒》以及《梁山政治》均被广泛视为极具价值与影响力的重要作品。这些书籍涵盖了从基础理论到实践应用的多个层面，为管理者提供了丰富的知识体系与行动指南，对于系统性地学习和掌握管理学的核心思想具有显著的参考意义。
在众多重要的学术著作中，《团队管理原理与技巧》、《战略人力资源管理》、《领导方法与艺术》、《商务沟通》、《渠道管理与提升》以及《营销变革》等作品均占据着显著的地位，它们各自代表了相关领域内的关键研究成果与思想结晶，为后续的学术探讨与实践应用提供了不可或缺的理论基础和参考框架。
在浩瀚的文学与学术宝库中，一系列具有重要影响力的著作共同构成了人类思想传承与知识演进的关键节点。这些作品包括《心悟水浒--解读水浒传的团队策略》、《传统文化与现代领导艺术/名家论坛》、《看水浒说管理》、《水浒智慧》、《中国式团队管理--选人用人之道》、《向诸葛亮借智慧》、《影响中国经济的八次对话 》、《团队管理与执行力提升》、《行为心理学在管理中的运用》、《部属的有效激励与培养》、《成功职业经理人的塑造》以及《博弈论与营销战》。它们各自在其所属的时代与领域内发挥了不可替代的作用，不仅深刻反映了特定历史时期的社会风貌与思想潮流，也为后世的研究者与读者提供了极为丰富和珍贵的文本材料与智慧源泉。通过深入研读这些经典，人们能够跨越时空的界限，与往昔的伟大心灵进行对话，从而不断拓展自身的认知边界与精神视野。
在人事安排方面，水浒中的众多好汉个个身怀绝技、出手不凡，而宋江在调配人手时，不仅能够让身边的###BOOKTITLE_1###各尽其才、发挥所长，还能使他们心甘情愿地为自己所用。这其中的奥妙究竟何在？赵玉平在分析领导艺术时指出，一个简单的“送”字，就为宋江赢得了众多英雄的由衷推崇与部下的坚定信任，这也揭示出宋江等高人一筹的领导智慧——他究竟高明在哪些地方？再看授权管理：大名府梁中书通过对杨志的有效授权，使其从一个配军被提拔为军中将官；然而同样是向杨志授权，在押送生辰纲的任务中却导致财物中途被劫，结果截然不同。那么，领导者应当如何科学授权？授权之后又该采取哪些措施进行后续管理？关于用人策略，在智取生辰纲的队伍里，“白日鼠”白胜可以说既是一个能力平庸的庸人，也是一个见利忘义的小人。像这样的小人到底该不该用？宋江又是如何将他用得恰到好处、控制其负面影响的？至于利益分配，在众多绿林好汉面前，宋江如何做到以公心为主、明察秋毫，让众人心服口服？《水浒传》中蕴藏着丰富的智慧，赵玉平博士另辟蹊径，以小说家的生动笔法、谋略家的深邃眼光、领导者的务实思路，来阐释现代管理的深层奥秘，带领读者跳出水浒看水浒。通过本课的学习，你会突然发现：管理变得简单明了了，企业中的每位员工都成为可造之才，再无庸碌无为之人，团队士气日益高昂，整体效率显著提升，最终推动利润成倍增长……
本讲座立足于《水浒传》这一宏大历史背景，却另辟蹊径，选取了一个独特而精妙的切入点。讲座内容并未聚焦于那些广为人知的主要角色，而是匠心独运地以《水浒传》中笔墨相对较少的朱武、樊瑞、萧让等人物作为核心主角，围绕他们精心构思并展开了数十个生动有趣的小故事。通过这些情节鲜活、语言凝练且分析精辟的叙述，讲座系统性地向听众揭示了组织管理领域中数十个典型问题的内在本质与核心解决要领。赢家大讲堂 赵玉平《传统文化与现代领导艺术》出 版 社：齐鲁音像电子出版日期：2009年2月10日正所谓读史可以使人明智，了解过去能够为今天提供宝贵的借鉴。在中华民族绵延五千年的灿烂文明历程中，无论是庞大帝国的治理与维系，跨越洲际的宏伟远征，还是巨大工程的组织与建设，其中无不蕴含着深邃的管理思想与卓越的智慧结晶。这些珍贵的思想与智慧，如同明珠般散落在浩瀚的历史文献与事件之中，静待当代的人们去深入发掘、用心传承并大力弘扬。历史的具体事实固然不会简单重演，但历史所蕴含的基本规律却会不断地以各种形式反复呈现。本课程的核心工作，正是进行细致的剥茧抽丝，深入探寻那些隐藏于历史表象之下的领导智慧，试图从浩如烟海的历史长河中，倾听到那一脉相承、关于管理与领导的艺术回响。讲座巧妙融合了中国古代典籍里那些人们耳熟能详的故事与人物形象，以独具慧眼的视角，用妙趣横生的语言解读历史事件背后所蕴含的领导智慧，并在个人修养、人才甄选、人员任用、权力授予等多个关键方面，提出了一系列具有深刻洞察力的见解。其内容阐述深入浅出，论证旁征博引，在风趣幽默的讲述风格背后，实则为我们展开了一幅关于领导智慧与战略韬略的精彩绝伦的画卷。作品:传统文化与现代领导艺术第一讲传统文化中的管理思想第二讲 领导到底忙什么第十四讲 激励之道看水浒说管理出版 社：北京东方影音公司出版日期：2009年3月18日盘 数： 6盘DVD+4CD1. 宋江当领导的秘诀 2. 差异化回报解决方案3. 领导“送”的策略4. 日常活动拉近距离5. 关键事件升华感情6. 研究下属多层次需求第二集 宋江的“公”与“明”1. 从雍齿封侯看“公”的奥秘2. 领导的洞察力――“明”的策略第三集 人人干事业水浒智慧封面图片1. 宋江树大旗，英雄归心2. 双重驱动，有效调动工作热情3. 感情、待遇、精神、理想一个都不能少4. 优势的人要适度主动5. 可以有闲事不可以有闲人1. 信任成本是团队合作的最大成本2. 用责任承诺限制情感承诺3. 有限解决是责任感核心1. 领导要善于借助大班子和小班子的力量2. 待遇、权力和位置的平衡3. 用人三策----使用干部要考虑资源、胜任力和激励特征1. 宋江与晁盖的不同领导特点2. 用发展的眼光看干部3. 晁盖胸怀不够，宋江角色失当4.二把手要把握好角色2. 积极的信念导致积极的行动3. 心灵图景的激励作用4. 管理者要走出自大的误区5. 妙用性格使用人才1. 王伦死在没有参照权2. 专业能力不如下属一样可以当领导3. 当领导一定要树立参照权4. 参照权的三个类型2. 大德始于自制，大智莫若知人3. 价值观匹配方是同路人1. 过犹不及—看智者吴用把握度3. 聪明人要善于使用自己的才智5. 智者三患方能稳步天下1. 从史进出世看朱武的说服技巧第十二集 如何处理冲突1. 抡板斧的特殊角色—李逵2. 处理群体冲突的策略3. 领导要树立价值形象《心悟水浒--解读水浒传的团队策略》出 版 社：中国科学文化音像出版社出版日期：2009年12月2日盘 数： DVD 7盘课程主要内容：第一部 宋江付出（上中下）1.宋公明高明之处“三送”境界：送银子、送感情、送尊重赵玉平作品2.公明策略：“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。“明”刘秀与冯异，人人有事做，处处忙起来3.宋江树大旗：①宋江树旗的秘密 ②利益驱动③价值承诺第二部 晁盖胸怀（上中下）1.多样化团队（梁山的成功模式）积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。2.容人短处：①杀杨雄、石秀事件 ②悟到管理智慧--容人之量，知人之智，和人之法，用人之谋3.班子矛盾：①晁盖之死 ②献马生事 ③宋江为什么不是一个接班人第三部 王伦狭隘（御人五策）育人政策：不知抢--教育手段 强人政策：不能强--人事手段吓人政策：不敢抢--暴力手段 情人政策：不忍抢--情感手段仁人政策：不愿抢--道义手段第四部 吴用高明（上下）1.吴用观人有术：吴用买鱼收复阮氏兄弟2.吴用做事有度：①智者无功，关键时刻出现 ②智者吓人，暗助宋江第五部 李逵鲁莽（上下）1.菊花会搅局（掌控众人要抓典型）第一招：指桑骂槐 第二招：李代桃僵第三招：笑里藏刀 第四招：顺水推舟2.忠义堂砍旗：①宋江管人有误 ②考虑领导形象③冲突管理第六部 朱武口才（上下）1.说服史进策略：①同情策略 ②比附策略 ③承诺一致策略 ④互惠策略2.拒绝的技巧：①拒绝口诀：承认、苦衷、出路 ②拒绝问题“给还是不给” ③拒绝方法：“给”要有条件1.如何搭建自己的班子。①大班子和小班子：大班子一看名气、二看能力，小班子一看顺眼、二看情感②职务策略：人人有事情做；有闲事，但是不能有闲人2.梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱《中国式团队管理_选人用人之道》出 版 社：中国科学文化音像出版社出版日期：2009年12月2日规格：4盘DVD+4盘CD第一集: 向西游记学用人（上）第二集: 向西游记学用人（下）选人用人之道第四集: 选人技巧（上）第五集: 选人技巧（下）第六集: 团队管理的法宝和支柱第七集：团队管理的基本理念中旭文化网（中旭商学院）A级特聘专家北京邮电大学管理学博士；清华大学职业经理训练中心、复旦大学泰斗学堂特聘教授；国联资培“企业经营管理、人力资源管理”首席特聘专家；央视《心理访谈》节目嘉宾；现任中旭商学院高级讲师赵玉平老师拥有长达十年的企业实际经营管理经验，并长期专注于领导行为理论、管理心理学以及中国古代管理思想等领域的深入研究。作为中旭文化网（中旭商学院）A级特聘专家，他拥有北京邮电大学管理学博士学位；同时兼任清华大学职业经理训练中心、复旦大学泰斗学堂的特聘教授；也是国联资培在“企业经营管理、人力资源管理”领域的首席特聘专家；并曾作为嘉宾参与央视《心理访谈》节目的录制；目前担任中旭商学院的高级讲师。他是中国少有的兼具管理学博士、国学博士及心理学博士背景的学者，并担任《圣贤博学》栏目的总顾问。作为清华大学、复旦大学、浙江大学等多所知名高校总裁班的主讲人，以及法国雷恩商学院的特聘教授，他是国内运用管理学、国学、心理学多学科视角综合解析《水浒传》的开创者与代表性人物。他曾登陆中央电视台科教频道（CCTV10）的《百家讲坛》栏目，主讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》以及《曹操的启示》系列节目，其深入浅出、风趣睿智的讲解风格获得了广大电视观众与听众的高度认可与广泛好评。